Planejamento Estratégico 2026-2029

Ouvidoria-Geral do Estado de Roraima

Planejamento Estratégico

2026 – 2029

A Ouvidoria-Geral do Estado de Roraima (OGE/RR) é o órgão central do Sistema Estadual de Ouvidorias do Poder Executivo, responsável por promover a escuta ativa, a participação social, a transparência e a defesa dos direitos dos usuários dos serviços públicos. Além dos direcionamentos constitucionais e da Lei Federal nº 13.460/2017, as ações da instituição são orientadas pelo Plano Estratégico 2026–2029, instituído pela Portaria nº 24/CASA_CIVIL/OGE/GAB/GESTAOADM.

O Plano Estratégico estabelece as diretrizes de médio e longo prazo da nossa instituição. Ele consolida a missão, visão e valores da OGE/RR, além de estruturar os 7 Eixos Estratégicos, os 29 Objetivos Estratégicos e as metas que queremos alcançar até o final deste quadriênio. Este documento é essencial para orientar o fortalecimento institucional, a transformação digital e a melhoria contínua da Administração Pública estadual.

O Mapa Estratégico da Ouvidoria-Geral do Estado de Roraima para o ciclo 2026–2029 é uma representação visual das diretrizes e perspectivas que guiarão as ações da instituição nos próximos anos, proporcionando uma visão clara e concisa do caminho a ser percorrido para transformar a voz do cidadão em valor público.

Ynaê Araújo Azevedo Cruz - Ouvidora-Geral do Estado de Roraima
Ynaê Araújo Azevedo Cruz Ouvidora-Geral do Estado de Roraima
Clique aqui para baixar o Plano Estratégico (PDF)

Mapa Estratégico

Participação social, escuta ativa e controle social
Defesa dos direitos dos usuários
Transparência, integridade e melhoria dos serviços
Impactos para o Estado e a Sociedade
Valores
  • • Imparcialidade
  • • Transparência
  • • Humanização
  • • Foco no Cidadão
  • • Mediação
  • • Ética e Integridade
Missão

Ser referência em participação social, transparência e mediação, promovendo a escuta ativa, a proteção de direitos e a melhoria contínua dos serviços públicos.

Visão

Promover a escuta ativa e a transformação das demandas em soluções, sendo reconhecida como instituição essencial para um Estado mais justo, eficiente e participativo.

Sociedade e
Valor Público
Fortalecer a participação social, o diálogo com a sociedade, a Carta de Serviços e a transparência ativa e passiva
Implantar o Conselho de Usuários e fortalecer a avaliação sistemática da qualidade dos serviços públicos
Usuário e
Experiência do Cidadão
Padronizar o atendimento e melhorar a qualidade, clareza, linguagem simples e resolutividade das respostas
Aprimorar o tratamento de manifestações sensíveis, o acesso à informação (SIC) e o atendimento multicanal
Processos Internos
e Governança
Modernizar a base normativa, a infraestrutura física, os processos administrativos, a LGPD e o Programa de Integridade
Consolidar o Sistema Estadual (41 ouvidorias), padronizar o Fala.BR, realizar visitas técnicas e expandir a Rede Estadual
Pessoas, Aprendizado
e Desenvolvimento
Implantar política permanente de capacitação e desenvolver lideranças
Promover clima organizacional, bem-estar, ética e prevenção ao assédio
Dimensionar e profissionalizar a força de trabalho visando concurso público
Inovação, Inteligência
e Transformação Digital
Elevar a maturidade institucional (MMOuP) do Nível 2 para o Nível 4
Desenvolver inteligência em ouvidoria, painéis de BI e gestão por indicadores
Adotar inovação e IA com governança, segurança e supervisão humana

A elaboração do plano foi apoiada por um diagnóstico amplo e qualificado, aberto à participação dos servidores e alinhado ao Comitê Interno de Governança Pública (CIG/OGE).

Identidade
estratégica

Missão

Ser referência em participação social, transparência e mediação, promovendo a escuta ativa, a proteção de direitos e a melhoria contínua dos serviços públicos.

Visão

Promover a escuta ativa, a transformação das demandas em soluções e o fortalecimento da cidadania, sendo reconhecida como instituição essencial para a construção de um Estado mais justo, eficiente e participativo.

Valores

  • Imparcialidade: atuamos com isenção, justiça e equilíbrio na análise e mediação de todas as manifestações;
  • Humanização: acolhemos o cidadão com empatia, respeito, escuta qualificada e sensibilidade social;
  • Mediação: promovemos o diálogo construtivo entre a sociedade e os órgãos estaduais para gerar soluções efetivas;
  • Transparência: asseguramos clareza, dados abertos e amplo acesso à informação pública;
  • Compromisso com a melhoria dos serviços públicos: transformamos cada manifestação em insumo estratégico para aperfeiçoar a gestão;
  • Compromisso com o cidadão: colocamos o usuário no centro das nossas decisões e prioridades institucionais;
  • Ética e Integridade: agimos com retidão, conformidade normativa, proteção de dados e prevenção ao assédio.

Além da missão, visão e valores organizacionais, o plano estrutura 7 eixos estratégicos e 29 objetivos estratégicos, distribuídos em cinco perspectivas:

  • Sociedade e Valor Público;
  • Usuário e Experiência do Cidadão;
  • Processos Internos e Governança;
  • Pessoas, Aprendizado e Desenvolvimento Institucional; e
  • Inovação, Inteligência e Transformação Digital.

O alcance desses objetivos gera impactos diretos para o Estado de Roraima e para a sociedade, alinhados à Estratégia Roraima 2030, ao PPA 2026–2029 e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS 4, 5, 8, 9, 10, 16 e 17) da Agenda 2030 da ONU.

A implementação do plano é apoiada pela coordenação técnica das 41 unidades setoriais do Sistema Estadual de Ouvidorias e pelo monitoramento contínuo de indicadores e metas conduzido pelo Comitê Interno de Governança Pública (CIG/OGE).

Na dimensão tática e operacional, o plano reúne uma carteira de 15 Projetos Estratégicos e desdobra-se em Planos de Ação Anuais, acompanhados mensal, trimestral, semestral e anualmente.

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